Meny

”Mer snabbtåg åt folket”

”Mer snabbtåg åt folket”

Ann-Louise Lökholm Klasson har varit vd för Sweco Sverige i drygt ett år. Hon brinner för hållbarhet och vill gärna kavla upp ärmarna och klura ut ännu fler klimatsmarta och hållbara lösningar till modiga uppdragsgivare.

Vad är det viktigaste du gjort det här året?

– Det är absolut att sätta Sweco Sveriges klimatmål. Vi ska vara koldioxidneutrala 2040, innan Sverige som land ska vara det. Eftersom jag drivs extremt mycket av att skapa ett hållbart samhälle vill jag använda den makt jag har till något bra. 

Hur får du ihop pendlarlivet mellan Göteborg och Stockholm?

– Jag är tre dagar i veckan i Stockholm och två i Göteborg, och här på huvudkontoret har jag inget skrivbord, utan rör mig mellan mina möten. När jag måste sitta vid datorn och jobba ensam går jag hem till min övernattningslägenhet och jobbar hemma för att få ihop tillvaron.

Hur gör man som vd för att ens anställda ska våga prata med en?

– Det handlar om att vara personlig, autentisk och förklara vem man är och våga prata om vad man kan och inte kan. Det är viktigt att inte tappa närheten till verksamheten och lyssna på medarbetarna, Jag går ner i ”vardagsrummet” – vår gemensamhetsyta – för att få spontana dialoger med medarbetarna. 

Vad tycker du Sverige kan lära sig av andra länder Sweco jobbar i?

– Mycket! Ett exempel är att man i Storbritannien ligger längre fram när det gäller koldioxidreduktion i projekt och har hittat sätt att komma nära nollan utan att det blir dyrare. Nederländerna har också jobbat mycket med att hantera stora vattenmängder, vilket är viktigt i samband med ökad nederbörd och klimatförändringar.

Är du digitaliseringsoptimist eller digitaliseringspessimist?

– Optimist så klart! Digitaliseringen ger nya affärsmöjligheter när våra kunder går igenom en -förändring. Utmaningarna med -automatisering är inte enkla, men det finns många uppgifter i dag som är tråkiga, och dem kan vi automatisera bort och i stället utveckla -analys, rådgivning och det personliga mötet, som kan ge mer än datorer kan ge.

Vilken sociala medier-plattform riskerar du att skrolla bort tiden på?

– Linkedin, helt klart, den är så bra för att omvärldsbevaka och jag kan läsa inlägg när jag själv vill.

Vilka är Swecos häftigaste projekt just nu, i Sverige och världen?

– I Sverige gör vi bland annat lokaliseringsutredning för nya snabbjärnvägen mellan Hässleholm och Lund. Det är viktigt – mer snabbtåg åt folket, tycker jag! Och i Bolivia gör vi ett vattenreningsverk, det är häftigt.

Vad har du för råd till den som vill bli bättre på att mingla på en fest?

– Ser du någon du vill prata med går du antingen direkt dit och säger hej, eller ber att få bli presenterad av någon. Strunta i dålig självkänsla och tänk att du har massor att ge och att det är självklart att de vill prata med dig.

Hur håller du dig i form?

– Med hjälp av crossfit och löpning. Så jag springer när jag är i Stockholm och går på crossfit hemma i Göteborg. På vintern åker jag skidor och på sommaren paddlar jag kajak. Jag försöker gå tio tusen steg per dag, och där hjälper min cockerpoodle till.

Hur är en bra chef?

– Jag tror på ett coachande ledarskap med fokus på mål, mening och syfte. Mitt mantra är att man ska ”se, höra och bekräfta” medarbetaren. Man måste vara tydlig, sätta tydliga förväntningar och sedan följa upp, för att signalera att det vi gör är viktigt.

Hur är en bra medarbetare?

– Den har stort driv, engagemang, vilja att utvecklas och gärna mycket humor.

Som göteborgare – har du något smultronställe i Stockholm? 

– Jag älskar Kungsholmen runt, det är min bästa löprunda. Där kan man slå sig ner på klipporna och titta på Stockholm. Jag älskar klippor, jag är ju från Västkusten.

Varför lämnade du IT-branschen?

– Jag hade jobbat länge som sy-stemintegratör och trivdes. Men det var runt 2007 och då var IT-branschen inte alls blomstrande. Jag ville byta jobb, men vara kvar i Göteborg, och slog upp jobbilagan i GP, där jag hittade en annons om jobbet som regionchef för installationsverksamhet på Sweco. Jag sökte och fick jobbet.

Hur vänder vi trenden med ökade utsläpp i byggindustrin och transportbranschen?

– För Swecos egen del kan vi bli klimatneutrala genom att gå igenom alla delar i verksamheten som genererar CO2-utsläpp, bland annat våra bilresor. Som konsulter kan vi komma in tidigt i projekt och förklara hur våra uppdragsgivare kan bli mer hållbara, men det är de som måste efterfråga förändring. Tekniken för att nå ett hållbart samhälle är ännu bara i sin linda, hur mycket som helst kan göras. Vi vill att våra beställare kräver att vi gör ännu mer.

Känner du flygskam?

– Ja absolut. Jag tar tåget när jag kan och flyget när jag måste, betalar extra för biobränsle och klimatkompenserar. Men jag tror inte att vi ska sluta flyga helt, flyget måste bli hållbart. Och även överkonsumtionen, bilresandet, köttkonsumtionen och matsvinnet måste diskuteras mer.

Berätta historien bakom ditt ovanliga efternamn Lökholm?

– Min farfars far och hans tidigare släktingar bodde på öarna på Västkusten. Då hette många samma namn och de bestämde sig för att ta namnet Lökholm, eftersom det fanns flera öar som hette Lökholmen i närheten. Mitt namn är ett stolt arv!

Kort om Ann-Louise Lökholm Klasson

Ålder: 48 år.

Utbildning: Programmering vid Göteborgs universitet.

Karriär: Startade sin karriär inom IT och telecom, bland annat på Ericsson. På Sweco sedan 2008: vd för Swecos installationskonsulter, koncernansvarig för integrationen av Grontmij-förvärvet, Sweco Sveriges COO, chief operating officer, med övergripande ansvar för affärsstödet.

Uppvuxen i: Göteborg, bor nu i Lerum.

Familj: Man, två barn och en hund.

Aktuell med: Ett år som vd för Sweco Sverige, där hon bland annat satt hårda klimatmål för verksamheten.

Cykeldrömmen som slutade i fiasko

Hornsbergsvelodromen i Stockholm blev ett av 20-talets stora misslyckanden.
Fördjupning
https://byggindustrin.se/artikel/fordjupning/cykeldrommen-som-slutade-i-fiasko-28692

Hon leder Sveriges Byggindustrier in i framtiden

Carin Stoeckmann rattar familjeföretaget samtidigt som hon styr Sveriges Byggindustrier.
Porträtt
https://byggindustrin.se/artikel/portratt/hon-leder-sveriges-byggindustrier-i-framtiden-28685

Snabbguide till byggbranschens digitalisering

Blir du stressad när kollegerna slänger sig med akronymer som BIM, AR och IoT?
Fördjupning
https://byggindustrin.se/artikel/fordjupning/snabbguide-till-byggbranschens-digitalisering-28690

Byggarkivet: Ingen dagispanik hos byggarna

1975 var behovet av nya förskolor stort - men byggarnas intresse ljummet.
Fördjupning
https://byggindustrin.se/artikel/fordjupning/byggarkivet-ingen-dagispanik-hos-byggarna-28681

Kriminella som fjärrstyr byggkranar

En digitaliserad byggbransch innebär nya hot. Vi listar de sex största.
Fördjupning
https://byggindustrin.se/artikel/fordjupning/kriminella-som-fjarrstyr-byggkranar-28682

”Det gäller att vara med från början”

Susanne Rudenstam ser flera likheter mellan medievärlden och byggsektorn.
Porträtt
https://byggindustrin.se/artikel/portratt/det-galler-att-vara-med-fran-borjan-28676

Sveriges säkraste fängelse – ett lapptäcke

Anstalten har byggts om gång på gång på grund av rymningar.
Fördjupning
https://byggindustrin.se/artikel/fordjupning/sveriges-sakraste-fangelse-ett-lapptacke-28605

Nytt mobilt dörrlås ska revolutionera byggbranschen

Annons.
Säg hejdå till nycklar och koder som tappas bort eller hamnar i fel händer.
https://byggindustrin.se/sponsrat/infobric/nytt-mobilt-dorrlas-ska-revolutionera-byggbranschen-28736

Vi listar diktatorernas drömkåkar

Här är fem groteska diktatorbyggen.
Fördjupning
https://byggindustrin.se/artikel/fordjupning/vi-listar-diktatorernas-dromkakar-28631

”Antingen gör man rätt eller så gör man fel”

Skatteexperten Sofie Wilhelmsson vet vad som gäller.
Porträtt
https://byggindustrin.se/artikel/portratt/antingen-gor-man-ratt-eller-sa-gor-man-fel-28632

Kalixföretag vill växla in på nytt spår

Nu siktar Part på den europeiska marknaden.
Fördjupning
https://byggindustrin.se/artikel/fordjupning/kalixforetag-vill-vaxla-pa-nytt-spar-28603