Meny

Byggindustrins blogg.

Bloggen som speglar hela samhällsbyggnadssektorn.

Vikten av ett obrutet informationsflöde

Om vi ska vara lite självkritiska så återskapas i dag ofta information genom hela vår process – från idéskiss till förvaltning, ofta återskapas informationen från ”scratch”. i:et i BIM är litet. Arkitekt som ingenjör, alla utgår ofta från ett mer eller mindre blankt papper. Alla uppfinner hjulet på nytt och konsulternas affärsmodeller effektiviserar knappast processen.

Även om det finns information som egentligen ska flöda mellan de olika stegen så är IT-mognaden i produktionsskedet så pass låg att den inte kan utnyttjas – än mindre förvaltas, förädlas eller vidareförmedlas. Dessa brott i informationsflödet innebär en massa slöserier i form av omarbeten och fel. Vi måste börja tänka mer produktorienterat, data ska återanvändas och förädlas över tid. Varje process och projekt ska dra nytta av tidigare erfarenheter och därigenom alltid bli lite bättre än det föregående.

Det finns dock ljus i (höst-) mörkret; vissa IT-leverantörer och konsulter har börjat resonera på detta sätt och förhoppningsvis kan de lägga grunden för att etablera en obruten informationskedja. Låt vara att hösten närmar sig, här känner jag ändå att det börjar våras!

På återseende!

Jimmy Dahlström

Så, detta kanske är de sista raderna jag skriver i denna bloggen. Beslutet om att Byggindustrin ska läggas ned är obeskrivligt tråkigt, och då menar jag inte på grund av någon egocentrisk anledning då jag får mindre utrymme att synas. Jag menar för att branschen tappar ett forum, en plattform för erfarenhetsutbyte, kommunikation och debatt om dåtid, framtid och utveckling.

Nyårslöfte

Jimmy Dahlström

Snart är det dags för nyårslöften. Många av oss sätter orimliga och inte så väl förankrade mål under nyårsfirandet. I bruset av champagne och raketer beslutar vi oss för att nästa år minsann ska bli annorlunda jämfört med föregående.  I många år har vår kära bransch blivit bespottad. Förändringsobenägen heter det. Vi är långt eftersatta i digitalisering. Tröghet i adaption sägs det. Vi har en produktivitet som är decennier efter tillverkningsindustrin. Slöa gubbar skallas.

Digitaliseringen hänger på ledarskapet

Emile Hamon

Inom digitalisering i stort är det enormt mycket som händer, en disruptiv utveckling där – oavsett bransch – företagens förmåga att dra nytta av det nya som erbjuds är helt beroende av ledarskapet.