Meny

Byggindustrins blogg.

Bloggen som speglar hela samhällsbyggnadssektorn.

Vad är modernt ledarskap?

Det har varit en fullspäckad tid för min del sedan senaste inlägget, utöver att yrkestillvaron som vanligt består av massor med spännande uppdrag så har jag även hunnit bli ordförande för Samhällsbyggarna region Storstockholm, vilket givetvis känns jätteroligt. Är du intresserad av att bidra så kontakta mig gärna, det händer massor med spännande saker i Stockholmsregionen.

Jag har även funderat varför jag hamnade i samhälsbyggarbranschen. Jag tror att jag fick mitt intresse för samhällsbyggarbranschen relativt tidigt då min far arbetat i densamma under många år. Därför ringde jag honom för att prata om samhällsbyggarbranschen, nu och då. Vi pratade om massor med skillnader men jag fastnade för att han berättade historier om elaka platschefer som bestämde och styrde sina byggen näst intill diktatoriskt. Deras ord var lag och höll du inte med så hamnade du utanför både gemenskap och utvecklande arbetsuppgifter. Det var ett roande samtal, som alltid.

Som av en händelse sprang jag på en vän jag inte sett på länge häromdagen, han jobbar numera som platschef. Med samtalet med min far färskt i minnet och eftersom jag bland mycket annat jobbar med ledarskapsutveckling/coachning så frågade jag honom om hans ledarskap. Han såg rätt så fundersam ut och frågade vad jag egentligen menade. Är det inkluderande och involverande eller är det robust och direkt, är det modernt, förtydligade jag.

Efter att den snabba hälsningen blivit till ett längre samtal enades vi i att det inte finns ETT rätt recept, ledarskapet bör vara flexibelt, skräddarsytt och dynamiskt. DET handlar om att hitta just DET som gör att DET händer. Att utnyttja samtliga kollegors styrkor, minimera påverkan av gruppens svagheter, motivera, inspirera och involvera. Fler hjärnor vet och kan alltid mer än en hjärna. DET är modernt ledarskap. 

 Tack för att du tog dig tid!

/Jimmy

En enkel ekvation för att lyckas med förändringsarbetet

Emile Hamon

Att lyckas med förändringsarbete är inte enkelt. I en bransch som är känd för att vara konservativ är det kanske ännu svårare. Men det finns en enkel ekvation som kanske kan hjälpa...

Vision + Kompetens + Incitament + Resurser + Road map/handlingsplan = Förändring

För att lyckas med förändringsarbetet och få till en digitala transformation måste alla fem element finnas på plats.


Vision krävs

Värdering av ”smarta byggnader”

KTH Live-In Lab

Det byggs allt fler hus som kan definieras som ”smarta”. Det finns många definitioner på ”smarta byggnader” alltifrån byggnader som har en låg energiförbrukning till byggnader som har ett stort antal sensorer inbyggt som kan mäta alltifrån temperatur och luftkvalitet till säkerhet. Vid sidan om lägre driftskostnader i form av lägre energikostnader förväntas ”smarta byggnader” minska driftskostnaden överlag genom att förvaltningen av byggnaden kan göras mer effektiv. Frågan är vad det innebär för värderingen av den ”smarta byggnaden”.

Digitalisering ger inga effekter…

Emile Hamon

För någon vecka sedan blev jag intervjuad kring effekterna av användandet av VDC och BIM. Inför intervjun fick jag veta att man ville höra efter med branschen om den verkligen trodde på att VDC och BIM påverkade deras lönsamhet… självklart gör den det sa jag, men är det någon debatt kring detta?

- Ja, det finns flera tvivlare eller i alla fall de som inte är helt övertygade om effekterna.