Meny

Byggindustrins blogg.

Bloggen som speglar hela samhällsbyggnadssektorn.

Vad är modernt ledarskap?

Det har varit en fullspäckad tid för min del sedan senaste inlägget, utöver att yrkestillvaron som vanligt består av massor med spännande uppdrag så har jag även hunnit bli ordförande för Samhällsbyggarna region Storstockholm, vilket givetvis känns jätteroligt. Är du intresserad av att bidra så kontakta mig gärna, det händer massor med spännande saker i Stockholmsregionen.

Jag har även funderat varför jag hamnade i samhälsbyggarbranschen. Jag tror att jag fick mitt intresse för samhällsbyggarbranschen relativt tidigt då min far arbetat i densamma under många år. Därför ringde jag honom för att prata om samhällsbyggarbranschen, nu och då. Vi pratade om massor med skillnader men jag fastnade för att han berättade historier om elaka platschefer som bestämde och styrde sina byggen näst intill diktatoriskt. Deras ord var lag och höll du inte med så hamnade du utanför både gemenskap och utvecklande arbetsuppgifter. Det var ett roande samtal, som alltid.

Som av en händelse sprang jag på en vän jag inte sett på länge häromdagen, han jobbar numera som platschef. Med samtalet med min far färskt i minnet och eftersom jag bland mycket annat jobbar med ledarskapsutveckling/coachning så frågade jag honom om hans ledarskap. Han såg rätt så fundersam ut och frågade vad jag egentligen menade. Är det inkluderande och involverande eller är det robust och direkt, är det modernt, förtydligade jag.

Efter att den snabba hälsningen blivit till ett längre samtal enades vi i att det inte finns ETT rätt recept, ledarskapet bör vara flexibelt, skräddarsytt och dynamiskt. DET handlar om att hitta just DET som gör att DET händer. Att utnyttja samtliga kollegors styrkor, minimera påverkan av gruppens svagheter, motivera, inspirera och involvera. Fler hjärnor vet och kan alltid mer än en hjärna. DET är modernt ledarskap. 

 Tack för att du tog dig tid!

/Jimmy

Nyårslöfte

Jimmy Dahlström

Snart är det dags för nyårslöften. Många av oss sätter orimliga och inte så väl förankrade mål under nyårsfirandet. I bruset av champagne och raketer beslutar vi oss för att nästa år minsann ska bli annorlunda jämfört med föregående.  I många år har vår kära bransch blivit bespottad. Förändringsobenägen heter det. Vi är långt eftersatta i digitalisering. Tröghet i adaption sägs det. Vi har en produktivitet som är decennier efter tillverkningsindustrin. Slöa gubbar skallas.

Digitaliseringen hänger på ledarskapet

Emile Hamon

Inom digitalisering i stort är det enormt mycket som händer, en disruptiv utveckling där – oavsett bransch – företagens förmåga att dra nytta av det nya som erbjuds är helt beroende av ledarskapet.

Vilken lycka om klimatskeptikerna har rätt

Johnny Kellner

I anslutning till klimatkonferensen COP 23 i Bonn i november 2017 utnyttjar klimatskeptikerna som vanligt med att sprida sina vilseledande budskap. Forskarna inom FN:s klimatpanel (IPCC) är mer än 95 procent övertygande om att det är människan som bidrar till att påverka den globala uppvärmningen. Klimatskeptikernas främsta argument mot är att detta inte går att bevisa. De anser också att FN-klimatpanels slutsatser inte är underbyggda.