Meny

Byggindustrins blogg.

Bloggen som speglar hela samhällsbyggnadssektorn.

Skärpning gubbar?

Ingen har väl missat den senaste tidens uppmärksamhet kring den organiserade brottsligheten i vår bransch.  

Jag är tyvärr benägen att säga att vi själva har skapat den här problematiken. Istället för att utveckla arbetssätt, den interna effektiviteten och produktivitetet så har företagen under en längre tid, i syfte att maximera vinst handlat det billigaste möjliga oavsett sunda förhållanden och konkurrens. Den snabba vägen, den som ger bäst avkastning på innevarande rapportperiod. Detta blir ännu tydligare nu när betalningsförmågan hos konsumenterna inte är vad den en gång varit, då möbleras det om i ledningarna och mest troligt kommer de billigare osunda inköpen primärt från utlandet öka som en rekyl på marknadsläget.

Detta i kombination med att flera företag sedan en lång tid tillbaka har en uttalad strategi att inte ha egen arbetskraft gör att det finns en enorm marknad för kriminell verksamhet att frodas på.

Vi måste göra något åt detta.

Ett förslag är en tvåstegsraket; Utveckla de interna arbetssätten med fokus på långsiktig kompetenshöjning, samt produktivitet i värdekedjan. Sänk kostnaderna genom långsiktig minimering av slöserier.   

Skärp kraven på sund konkurrens; Det finns mängder av olika sätt att hantera detta på tex. ”Nackamodellen” som i korthet går ut på att kräva redovisning av inbetalda arbetsgivaravgifter.   

I många år har merparten av debatten kring branschens effektivitet handlat om yrkesarbetarnas effektivitet bla genom byggkommissionens ”Skärpning gubbar” och efterföljande rapport ”Sega gubbar”. Och missförstå mig rätt, det finns otroligt mycket att göra kring yrkesarbetarnas produktivitet. Men skärpan borde ställas in på ledningen, där spelreglerna sätts, där besluten tas.

Skärpning ledningen!  

Tack för att ni tog er tid!

Tillsammans för ett bättre resultat!

Jimmy Dahlström

Att Produktiviteten och digitalisering i branschen ligger mig varmt om hjärtat vet ni som läser mina texter.  Jag är övertygad att det kommer hända massor i branschens utveckling de kommande åren.

Ska vi vara optimister eller realister?

Johnny Kellner

Stor optimism förelåg när klimatmötet COP 24 i Polen avlutades i december 2018. Nu återstår den svåra delen att realisera besluten i verklig handling. Men hur entusiastiska kan vi vara? Efter alla förvirrade kaosartade klimatmöten, COP 24 inräknat måste vi kanske börja vara realister och acceptera att leva med konsekvenserna av klimatförändringarna. Eller kommer världens politiker nu börja vakna när allt fler skolungdomar i Europa börja göra sin röst hörd genom att ”skolstrejka” för klimatet.

Reflektioner efter klimatmötet i Katowice

Johnny Kellner

Stor entusiasm infann sig vid avslutningen vid klimatmötet COP 24 i Polen när länderna sista dagen lyckades enas om en regelbok som ska slå fast hur Parisavtalet konkret ska genomföras och redovisas. Återstår nu att realisera överenskommelsen och leverera den riktigt stora frågan - ambitionshöjning i klimatomställningen. Med erfarenhet från tidigare klimatmöten handlade COP 24 snarare om en efterträff utan några garantier, framförallt för de finansiella åtagandena.