Meny

Byggindustrins blogg.

Bloggen som speglar hela samhällsbyggnadssektorn.

Plötsligt händer det – kanske!?

Som ni vet förespråkar jag ökad användning av industriella metoder i byggandet. Jag är övertygad om att det innehåller en del av lösningen på branschens utmaningar med produktivitet och effektivitetsproblem, hållbarhetsutmaningen, kvalitetsproblem, arbetsmiljö och säkerhet och att det ger möjligheter till högkvalitativ arkitektur och samhällsbyggande.

Om det struktureras, och utvecklas på rätt sätt, alltså! Annars kan det bli väldigt fel. Det vet vi.

Att göra detta bra, i stor skala är inte lätt. Framför allt krävs omfattande investeringar i utveckling av plattformar, produktionsmiljöer och kraftfulla it-system som kan medge flexibel konfigurering men med bibehållen stabilitet i processer och försörjningskedjor. Och så behövs en rejäl portion kunskap och kompetens. Komplext, helt klart.

 

Hur skulle ett byggföretag se ut?

Ibland hör jag (och deltar i) funderingar kring hur ett byggföretag skulle se ut om det startades av t.ex. Google, Amazon eller Apple som är vana vid andra affärsmodeller, massiv utveckling och har digitalisering som en självklar del av sitt DNA. Skulle det kunna bli verkliga utmanare i byggbranschen? Skulle stora och etablerade byggföretags struktur och affärsmodeller stå sig mot sådana företag? Och skulle dessa nystartade företag kunna ta sig an den komplexa värld som byggandet faktiskt är? Jag tycker att det är spännande tankeexperiment!

I veckan som gick var jag med och arrangerade Industrialized Construction Forum på Stanford University i USA som ju befinner sig i hjärtat av Silicon Valley. Vi hade ett stort antal spännande företag på plats som presenterade sina koncept och sina idéer. Spännande och innovativt var genomgående teman. Och framtidstron nästan vibrerade i rummet. Två företag stack ut ur mängden. Det ena heter Katerra och startades 2015 av Michael Marks, tidigare VD på Flextronics, ett synnerligen framgångsrikt företag i elektronikindustrin. Deras kärnkompetens var att effektivt strukturera produktion och försörjningskedjor för effektiv tillverkning av mobiltelefoner och datorer. Nu tänker han ta sig an byggindustrin, och såklart använda sig av sina erfarenheter. Katerra har nu etablerat flera fabriker, köpt ett arkitektkontor och skrivit avtal med projektutvecklare och anställer personal. Utöver sin erfarenhet från andra branscher har de en viktig sak: kapital. Mycket kapital. Efter senaste finansieringsrundan närmare en miljard dollar. Det räcker ju en bit.
 

Skapar smarta städer

Det andra företaget heter Sidewalk Labs och har som idé att använda all tillgänglig data och smart teknik för att skapa smarta städer som är hållbara, kostnadseffektiva och attraktiva att bo arbeta och leva i. De har insett att industriella byggmetoder är vägen framåt och vill exempelvis använda trä och modularisering i stor utsträckning för sitt byggande. För att komma igång har de tilldelats ett stort område i Toronto som de ska utveckla. En hel stadsdel.

Kanske kommer dessa företag att lyckas med sina stora planer. Kanske är deras satsningar startskott för radikala förändringar i vår bransch. Eller inte. En sak är klar, de tänker göra ett ärligt försök i alla fall och jag tycker att det är bra att vi får in nya aktörer i vår bransch som kan ge fart till innovationstakten.

 

Och just det, Sidewalk Labs är ett dotterbolag till Alphabet. Och Alphabet? Ja det är Googles moderbolag.

Var rädda om er

Jimmy Dahlström

Jag har alltid haft ett väldigt aktivt liv. Det är jag såklart inte ensam om. Många har svårt att finna balans mellan prestation i arbetslivet, träning, familj och vänner. Arbetslivsklimatet som råder idag innebär att många personer arbetar väldigt många timmar och under stor press. Det finns studier som visar att sjukskrivningar relaterade till stress ökar. Jag som ledare och chef försöker att leda genom att leva som jag lär i denna fråga. För mig har det alltid varit viktigt med mental avslappning. Att verkligen fokusera på att hitta vägar för att slappna av och ladda batterierna.

Då Stockholm är som bäst

Jimmy Dahlström

Jag är inte Stockholmare, eller jag är åtminstone inte född här. Däremot vill jag kalla mig för just Stockholmare, stolt dessutom.

Ni som följer mig vet att jag ibland raljerar och utmanar branschen, det kan ge intrycket av att jag tycker branschen är inkompetent eller att allting är dåligt. Men som Hans Rosling skrev i sin (varmt rekommenderade) bok ”Factfulness”, man måste förstå att saker kan vara dåliga och bra samtidigt.

Skärpning gubbar?

Jimmy Dahlström

Ingen har väl missat den senaste tidens uppmärksamhet kring den organiserade brottsligheten i vår bransch.