Meny

Byggindustrins blogg.

Bloggen som speglar hela samhällsbyggnadssektorn.

Kontoret

Jag och mitt jobb är lite av en lovestory och jag hade verkligen inte förväntat mig att jag skulle känna så. I minst ett halvår innan jag började jobba hade jag mer ångest än förväntan för det som skulle komma. Ett ständigt ifrågasättande av vad jag egentligen kunde. Självklart kunde jag en hel del som andra, icke byggnadsingenjörer, inte kunde men vad sa det om min kompetens. Snarare tyckte jag själv att jag var alltför virrig och hade lätt för att glömma det jag lärt mig. Men då glömde jag också att det finns ett viktigt undantag i den regeln, det där med intresse och engagemang. När jag tycker något är intressant och engagerande fastnar de mest udda kunskaperna ganska lätt. Som den gången när vi hade två timmar föreläsning om solceller, som jag i sig tycker är ganska intressant, men det som fastande var solcellsforskarens lilla inlägg om hur liten del av en byggnads budget som behövs för att komplettera med solceller och hans jämförelse med den lag vi har i dag i Sverige som säger att 1 % av byggnadens budget SKA gå till offentlig konst. Jag kommer aldrig glömma den där en procenten till konsten och alltid försöka identifiera vad den spenderats på i olika offentliga byggnader.

 

Åter till mitt jobb, där jag mest spenderar tiden med att rita konceptritningar för Volkswagen, SEAT & SKODA. Det är helt ok, men kärlekshistorien är mer kopplad till kontoret, kollegorna och stämningen där. Den är otroligt familjär, det är väldigt högt i tak och det är som att jobba med sitt kompisgäng. Det bästa är att de flesta är positiva till det mesta. Vi har till exempel börjat med att torsdagsspringa två gånger uppför Hammarbybacken och förvånande nog fått med mer än halva kontoret på det. Kontoret i Sjöstaden ligger ju alldeles bredvid Sicklasjön och Nackareservatet, trevligare träningsområde får man leta efter här i Stockholm. 

 

En enkel ekvation för att lyckas med förändringsarbetet

Emile Hamon

Att lyckas med förändringsarbete är inte enkelt. I en bransch som är känd för att vara konservativ är det kanske ännu svårare. Men det finns en enkel ekvation som kanske kan hjälpa...

Vision + Kompetens + Incitament + Resurser + Road map/handlingsplan = Förändring

För att lyckas med förändringsarbetet och få till en digitala transformation måste alla fem element finnas på plats.


Vision krävs

Värdering av ”smarta byggnader”

KTH Live-In Lab

Det byggs allt fler hus som kan definieras som ”smarta”. Det finns många definitioner på ”smarta byggnader” alltifrån byggnader som har en låg energiförbrukning till byggnader som har ett stort antal sensorer inbyggt som kan mäta alltifrån temperatur och luftkvalitet till säkerhet. Vid sidan om lägre driftskostnader i form av lägre energikostnader förväntas ”smarta byggnader” minska driftskostnaden överlag genom att förvaltningen av byggnaden kan göras mer effektiv. Frågan är vad det innebär för värderingen av den ”smarta byggnaden”.

Digitalisering ger inga effekter…

Emile Hamon

För någon vecka sedan blev jag intervjuad kring effekterna av användandet av VDC och BIM. Inför intervjun fick jag veta att man ville höra efter med branschen om den verkligen trodde på att VDC och BIM påverkade deras lönsamhet… självklart gör den det sa jag, men är det någon debatt kring detta?

- Ja, det finns flera tvivlare eller i alla fall de som inte är helt övertygade om effekterna.