Meny

Byggindustrins blogg.

Bloggen som speglar hela samhällsbyggnadssektorn.

Kompassen i rätt riktning

Jag har i veckan gjort mycket spännande saker inom ramen för mitt yrke. Jag har hjälpt extremt duktiga aktörer i en av kommunerna från Sverigeförhandlingen att planera för genomförandet av sin del av avtalet på ett rationellt sätt.  

Sverigeförhandlingen är något som kanske många av er känner till men kanske inte alla, Sverigeförhandlingen är i korta drag ett initiativ från regeringen. Ett avtal, en överenskommelse mellan landsting, stat och kommun. Överenskommelsen innebär att kommunen får tunnelbana utbyggd till sig från de centrala delarna av Stockholm om kommunen i fråga lovar att motverka det kraftiga underskott på bostäder som råder i storstockholmsområdet genom att minimum bygga 10 000 bostäder.

Detta får som följd att flertalet kommuner runt om Stockholm skall vändas upp och ned på. Ny tunnelbana, nya skolor, ny infrastruktur, nya bostäder, nya ledningar. Massor med kubik och kvadrat. Men också massor med platser för möten, där människor får interagera, njuta och kanske bli kära.

Att bygga en stad är oerhört utmanande och komplext. Många kompetenta människor skall samsas och samordnas för kommunens bästa. Utan en gemensam målbild och en unison uppfattning om vad som är viktigast blir det omöjligt att genomföra. De många olika kompasserna som i sig är av högsta kvalitet måste riktas in mot samma väderstreck, för samhällets och invånarna i den framtida stadens bästa.

 Tack för att ni tog er tid!

På återseende!

Jimmy Dahlström

Så, detta kanske är de sista raderna jag skriver i denna bloggen. Beslutet om att Byggindustrin ska läggas ned är obeskrivligt tråkigt, och då menar jag inte på grund av någon egocentrisk anledning då jag får mindre utrymme att synas. Jag menar för att branschen tappar ett forum, en plattform för erfarenhetsutbyte, kommunikation och debatt om dåtid, framtid och utveckling.

Nyårslöfte

Jimmy Dahlström

Snart är det dags för nyårslöften. Många av oss sätter orimliga och inte så väl förankrade mål under nyårsfirandet. I bruset av champagne och raketer beslutar vi oss för att nästa år minsann ska bli annorlunda jämfört med föregående.  I många år har vår kära bransch blivit bespottad. Förändringsobenägen heter det. Vi är långt eftersatta i digitalisering. Tröghet i adaption sägs det. Vi har en produktivitet som är decennier efter tillverkningsindustrin. Slöa gubbar skallas.

Digitaliseringen hänger på ledarskapet

Emile Hamon

Inom digitalisering i stort är det enormt mycket som händer, en disruptiv utveckling där – oavsett bransch – företagens förmåga att dra nytta av det nya som erbjuds är helt beroende av ledarskapet.