Meny

Byggindustrins blogg.

Bloggen som speglar hela samhällsbyggnadssektorn.

Hur länge kan vi köra mot enkelriktat?

När byggbolag introducerar nya interna krav på hållbarhetsåtgärder är det en process som kan ta tid och väcker ofta ett visst motstånd, speciellt miljöinitiativ som initialt kan medföra marginellt något högre kostnader. Vanligt är att den första kreativa reaktionen är att finna metoder eller argument för att runda dessa ”dumma miljöpålagor”.

Att hitta smitvägar genom att försöka köra mot enkelriktat kan pågå en viss tid. Men en dag kommer man inte undan samhällets och beställarnas hygienkrav och då kan det bli smärtsamt. Risken finns att bolaget kan förlora både trovärdighet samt sin konkurrensförmåga och till slut att blir omkört av mera framåttänkande bolag.

En annan aspekt är att bolag med miljöskygglappar får svårare att rekrytera unga kvalificerade medarbetare. Dagens ungdomar är uppfostrade med en i grunden annan miljösyn, speciellt kvinnor. Det är med andra ord varken långsiktigt och ekonomiskt hållbart att vänta. Byggbolag som har en långsiktig och aktiv hållbarhetsstrategi kommer öka sin konkurrenskraft medan kortsiktighet kan medföra att man hamnar sist i kön hos kunniga beställare och riskerar att blir betraktad som en dinosaurie från samhällets sida.

En högkonjunktur kommer att medföra att den globala ekonomin åter kommer växa och därigenom att utsläppen av klimatgaser kommer att öka. Det vi med säkerhet vet är att jorden inte växer. Jorden är inte oändlig stor med outtömliga resurser. Byggbranschen är en väsentlig bidragsfaktor till stora resursuttag och utsläpp av klimatgaser, framförallt under byggprocesskedet som genererar en större andel klimatgaser än husets driftskede.

Här har byggbolagen ett stort ansvar och framförallt egen rådighet över situationen. Förutom planering av sin egen byggproduktion är branschen också stora inköpare av byggmaterial och produkter som genererar de största utsläppen av klimatgaser. Det är ett långsiktigt arbete som kommer att ta tid. Därför måste branschen redan nu börja ställa relevanta och specifika energi- och hållbarhetskrav vid upphandling både av byggmaterial och underentreprenörer.

Erfarenhetsmässigt är det med ökade kundkrav som en snabbare omställningar sker. Se även artikel i Byggindustrin nr 4 2015.I dag lever vi på betydligt mer än vad jordens naturresurskapital ger i avkastning där inte minst byggsektorn är en stor resursanvändare. Det kommer vi sannolikt göra i flera år framåt. Men en dag finns det inget naturresurskapital kvar.

Professor Johan Rockström vid Stockholm Environment Institut ger en liknelse som är träffande när han jämför detta med om en familj säljer sitt hus. Kapitalet från försäljningen gör att de kan leva gott i några år. Men när pengarna är slut har familjen ingenstans att bo och ingenting att leva av.

Var rädda om er

Jimmy Dahlström

Jag har alltid haft ett väldigt aktivt liv. Det är jag såklart inte ensam om. Många har svårt att finna balans mellan prestation i arbetslivet, träning, familj och vänner. Arbetslivsklimatet som råder idag innebär att många personer arbetar väldigt många timmar och under stor press. Det finns studier som visar att sjukskrivningar relaterade till stress ökar. Jag som ledare och chef försöker att leda genom att leva som jag lär i denna fråga. För mig har det alltid varit viktigt med mental avslappning. Att verkligen fokusera på att hitta vägar för att slappna av och ladda batterierna.

Då Stockholm är som bäst

Jimmy Dahlström

Jag är inte Stockholmare, eller jag är åtminstone inte född här. Däremot vill jag kalla mig för just Stockholmare, stolt dessutom.

Ni som följer mig vet att jag ibland raljerar och utmanar branschen, det kan ge intrycket av att jag tycker branschen är inkompetent eller att allting är dåligt. Men som Hans Rosling skrev i sin (varmt rekommenderade) bok ”Factfulness”, man måste förstå att saker kan vara dåliga och bra samtidigt.

Skärpning gubbar?

Jimmy Dahlström

Ingen har väl missat den senaste tidens uppmärksamhet kring den organiserade brottsligheten i vår bransch.