Meny

Byggindustrins blogg.

Bloggen som speglar hela samhällsbyggnadssektorn.

Har vi råd?

Då var jag tillbaka efter semester. Det är alltid med blandade känslor jag sätter mig vid skrivbordet igen efter några veckors frånvaro.  Att komma tillbaka och träffa kollegor och kunder som alla har laddat batterierna redo att ta sig an nya utmaningar är inspirerande samtidigt som en liten del av mig längtar till hängmattan eller golfbanan.

Redan min första dag läste en artikel som jag fastnade för, den handlade om att branschen vi verkar i har en enorm potential till effektivistering, den hävdade vidare att kompetensen och kunskapen finns men att den inte används.

Mina tankar fastnade där. Kan det verkligen vara så att vi i branschen inte använder den kompetens och kunskap som finns för att uppnå den potential vi tillsammans har? En dyster tanke, jag vill inte tro att det är så, men många studier visar att effektiviteten och kanske framförallt produktiviteten och utvecklingsarbete är eftersatt i vår bransch.

Boverket har i dagarna skrivit ned det kommande bostadsbehovet med ungefär 110 000 bostäder.
Men fakta kvarstår, det reella behovet är fortfarande någonstans kring 70 000 nya bostäder om året fram till 2025.

Har vi verkligen råd att inte utnyttja varandras kompetens och kunskap, har vi råd att inte utveckla vårt sätt att bygga? 

 

Tack för att ni tog er tid! /Jimmy

På återseende!

Jimmy Dahlström

Så, detta kanske är de sista raderna jag skriver i denna bloggen. Beslutet om att Byggindustrin ska läggas ned är obeskrivligt tråkigt, och då menar jag inte på grund av någon egocentrisk anledning då jag får mindre utrymme att synas. Jag menar för att branschen tappar ett forum, en plattform för erfarenhetsutbyte, kommunikation och debatt om dåtid, framtid och utveckling.

Nyårslöfte

Jimmy Dahlström

Snart är det dags för nyårslöften. Många av oss sätter orimliga och inte så väl förankrade mål under nyårsfirandet. I bruset av champagne och raketer beslutar vi oss för att nästa år minsann ska bli annorlunda jämfört med föregående.  I många år har vår kära bransch blivit bespottad. Förändringsobenägen heter det. Vi är långt eftersatta i digitalisering. Tröghet i adaption sägs det. Vi har en produktivitet som är decennier efter tillverkningsindustrin. Slöa gubbar skallas.

Digitaliseringen hänger på ledarskapet

Emile Hamon

Inom digitalisering i stort är det enormt mycket som händer, en disruptiv utveckling där – oavsett bransch – företagens förmåga att dra nytta av det nya som erbjuds är helt beroende av ledarskapet.