Meny

Byggindustrins blogg.

Bloggen som speglar hela samhällsbyggnadssektorn.

Här borta har vi en deadline och däremellan sitter alla på sina kamrar

Så sa hon, Åsa Lundmark, projektledare på Locum, när vi hade presentation av 03:30 - rapporten i förra veckan. Det var ett mycket klokt inspel av en ung samhällsbyggare. 03:30 – rapporten är resultatet av en undersökning som vi gjort bland de unga, 25 – 35 år, samhällsbyggarna. För att lyssna vad det är som oroar dem mest på jobbet när de vaknar under vargtimmen. 03:30 på morgonen.

Hon tyckte att det borde var mer agilt arbetssätt i samhällsbyggandet. Åtminstone under projekteringsskedet. Det skede i byggprocessen när det är billigast att korrigera och hantera eventuella feltänk – eller nya förutsättningar.

Agilt arbetssätt används inom industrin sedan lång tid och våra systemutvecklare på Byggtjänst arbetar alltid agilt med en SCRUM-master som leder arbetet.

Några riktlinjer för ett agilt arbetssätt är:

Involvera hela teamet - arbeta tillsammans.

Inget är skrivet i sten

Våga omplanera - om grundidén är baserad på fakta som senare visar sig vara utdaterad, uppdatera den.

Följ och kommunicera framsteg - publicera enkla kortfattade indikatorer. ”Idag upptäckte vi det här, det kommer hjälpa oss på så sätt att… ”

Förstå betydelsen av att ständigt lära sig mer - generera kunskap och addera ny på löpande band.

Anpassa de olika inslagen i processen - det är lättare att planera i korta drag än i långa.

Prioritera i planeringen - ska du bygga ett hus är det fördelaktigt att ha grunden klar först!

Basera alla beräkningar på fakta om verkligheten och nuet - skjut på att fatta beslut tills du har grundläggande fakta till att fatta ett korrekt beslut.

Granska och anpassa - agila team ser varje förändring som något som erbjuder både en möjlighet att uppdatera sin plan och att ge en bättre uppfattning om nuvarande situationen.

Jag vet att det finns flera byggherrar/beställare som arbetar agilt. Redan i dag. Men det borde vara fler - eller rättare sagt, alla beställare borde samla de aktörer som ska genomföra ett byggprojekt. Från start och under hela processen. Det är en del av beställarkompetensen.

Arkitekter, myndighetspersoner, konstruktörer, installatörer, entreprenörer, leverantörer och förvaltare. Alla är de beroende av varandra. Och alla har de något att lära varandra. Om det kan ske i ett gemensamt forum. Då skulle byggprocessen bli mindre snårig.

Därför känns det hoppfullt när de unga samhällsbyggarna, de som ska forma vår framtid, trycker på om ett mer agilt arbetssätt.

Det är bra samhällsbyggnad.

Skolavslutningstider

Jimmy Dahlström

Minns du konferensen i januari som chefen kallade till? Den där som ägde rum på en fin konferensanläggning, med god mat. Där ni gemensamt satte stora utvecklingsplaner för året 2018? Vi rör oss sakta men säkert mot halvårsskifte. Halva året har gått, har vi hunnit halvvägs med våra utvecklingsplaner? Såhär i skolavslutningstider brukar det vara fullt upp för många. Kläder ska inhandlas, mat ska lagas, tält ska hyras osv. Det är massor att göra. När skolavslutningarna rullar ut en efter en finns alltid dessa tendenser även arbetslivet.

Underbara framtid

Jimmy Dahlström

Jag har numera äran att säga att jag tillhör styrelsen för Lean Forum Bygg.

Lean Forum Bygg är den ledande inspiratören inom Lean i den svenska samhällsbyggnadssektorn. Vi sprider kunskap om framgångsrikt Lean-tänkande och arbetsmetoder till svenska byggföretag allt med syftet att öka kundvärdet och minimera slöseriet.

Alltså frågor som ligger mig mycket varmt om hjärtat sedan länge. Jag har mångårig erfarenhet av Lean ur ett samhällsbyggarperspektiv och hoppas kunna bidra med intressanta infallsvinklar och energi.

SMHI är en allt viktigare aktör för byggbranschen och kommuners samhällsplanering

Johnny Kellner

Klimatförändringarna med ett allt varmare klimat kan medföra att Sverige riskerar att utsättas för kraftigare vind- och översvämningar genom förändrade nederbördsmönster som kan ge skador på byggnader och infrastruktur om inte förebyggande åtgärder planeras i närtid. Kartläggning av SMHI visar att endast ett fåtal av landets 290 kommuner har en klimatstrategi som tar upp den egna kommunens beredskap. Ett exempel på problembild i Sverige är att det ofta saknas kommunala beslut om vem som ska ta ansvar för planeringen vid översvämningar och evakueringar.