Meny

Byggindustrins blogg.

Bloggen som speglar hela samhällsbyggnadssektorn.

Det vi viftar bort är högintressant för andra

För några veckor sedan hade jag besök av 12 av mina studenter från Stanford University. De studerar i USA, men kommer från 7 olika länder runt om i världen.

De var här i Sverige för att lära sig mer om industriellt byggande, besöka framgångsrika företag och träffa ledande forskare. Varför då, kan man undra.

Jo därför att vi i Sverige har kommit längst i världen med att anamma industriella metoder i byggandet. Framför allt inom bostadsbyggandet har vi kommit långt. Vi har mycket kvar att göra här också, såklart, men trots det har vi kommit längre än de flesta andra länder!

Några av anledningarna till att vi kommit långt inom detta i Sverige är att vi satsat mycket på forskning och utveckling, både på universiteten men också inom företagen. Att vi är ett litet land har också varit gynnsamt eftersom kunskap och erfarenheter kunnat spridas snabbt mellan olika aktörer. Och så är ju Sverige ett utpräglat industriland, det finns kunskap om industriella processer i många företag som vi i byggindustrin kunnat inspireras och lära oss av.

Så, jag tog med mina studenter till nio innovativa företag runt om i Sverige, som på olika sätt arbetar med industriella byggprocesser.

Och de var hänförda! Imponerade av våra satsningar, begeistrade över modern tillverkningsutrustning, fascinerade av flexibla byggsystem, intresserade av våra energilösningar, förtjusta över högt kundfokus, inspirerade av våra innovationer, och inte minst – tacksamma över att ha fått se detta med egna ögon!

Det vi ibland tar för givet och nästan viftar bort, är alltså högintressant för andra. Så intressant att man åker över halva jorden för att få se det!

Det brukar vara bra förutsättningar för att göra affärer. Jag menar att om vi i Sverige har kunskaper som många andra är intresserade av, då finns förutsättningar för affärer och vidareutveckling!

Så var det ju för många av våra svenska stoltheter när de startade sina verksamheter för många år sedan. Volvo, Scania, Tetra Pak, Alfa Laval, ABB, Ericsson, SKF, AstraZeneca, m.fl., m.fl.

Där fanns tekniskt kunnande som andra var intresserade av och med det som utgångspunkt skapades världsledande företag.

Kunde de så kan väl vi!

Eller?

Nyårslöfte

Jimmy Dahlström

Snart är det dags för nyårslöften. Många av oss sätter orimliga och inte så väl förankrade mål under nyårsfirandet. I bruset av champagne och raketer beslutar vi oss för att nästa år minsann ska bli annorlunda jämfört med föregående.  I många år har vår kära bransch blivit bespottad. Förändringsobenägen heter det. Vi är långt eftersatta i digitalisering. Tröghet i adaption sägs det. Vi har en produktivitet som är decennier efter tillverkningsindustrin. Slöa gubbar skallas.

Digitaliseringen hänger på ledarskapet

Emile Hamon

Inom digitalisering i stort är det enormt mycket som händer, en disruptiv utveckling där – oavsett bransch – företagens förmåga att dra nytta av det nya som erbjuds är helt beroende av ledarskapet.

Vilken lycka om klimatskeptikerna har rätt

Johnny Kellner

I anslutning till klimatkonferensen COP 23 i Bonn i november 2017 utnyttjar klimatskeptikerna som vanligt med att sprida sina vilseledande budskap. Forskarna inom FN:s klimatpanel (IPCC) är mer än 95 procent övertygande om att det är människan som bidrar till att påverka den globala uppvärmningen. Klimatskeptikernas främsta argument mot är att detta inte går att bevisa. De anser också att FN-klimatpanels slutsatser inte är underbyggda.