Meny

Snabbväxande Sweco sätter Nordeuropa främst

Snabbväxande Sweco sätter Nordeuropa främst

För andra året i rad har Sweco i dag presenterat sitt bästa resultat hittills under fjärde kvartalet. Men koncernchefen Tomas Carlsson menar att det inte primärt beror på att byggkonjunkturen. Det beror mer på strategival som koncernen var inne på för fyra, fem år sedan.

– För oss vid den tidpunkten, liksom i dag, handlade det om tillgång till marknader där vi ser goda möjligheter, säger Tomas Carlsson.

Sweco tittade på Kina, på delar av Afrika men kom sedan att fokusera på Nordeuropa.

– Jag reser runt mycket i Europa. Genomgående i många länder är att man inte är nöjd med hur konsultmarknaderna fungerar lokalt. På europeisk nivå är konsultmarknaden mer fragmenterad jämfört med Sverige och Norden, säger Tomas Carlsson.

I stället framhåller man påfallande ofta Swecos mer decentraliserade arbetssätt och samtidiga storleksmässiga styrka som en attraktiv modell. Det var på så sätt som affären med holländska Grontmij växte fram under 2014 och 2015.

– Vi tyckte att den holländska konkurrenten Grontmij var mycket intressant att överväga. 6 000 medarbetare, ingenjörer och arkitekter med hög kompetens. Problemet var att de inte var lönsamma, säger Tomas Carlsson.

Under ett års tid samarbetade Grontmij med Sweco genom att göra sig analyserbara. Tillsammans räknade företagen på synergierna vid ett samgående, både besparingsmässigt och i kostnader för själva samordningen. Vid köpbeslutet beräknades dessa poster till 250 miljoner kronor i kostnadssynergier och till en kostnad av 450 miljoner kronor över fyra är.

Under 2016 har fusionen genomförts på ett sätt som överträffar förväntningarna med råge. Vid tredje kvartalet 2016 uppdaterades estimaten till 300 miljoner kronor i årliga synergier samtidigt som kostnaderna beräknas minska till en engångskostnad av 400 miljoner kronor. Integrationen beräknas vara färdig inom två år.

På årsbasis bidrar det lyckosamma samgåendet med Grontmij med 222 miljoner kronor till Swecos resultat som ökade till drygt 1482 miljoner kronor (1100 miljoner kronor proforma).

Ser man till köpeskillingen som Sweco betalade för Grontmij, 3,3 miljarder kronor, betalade man drygt 500 000 kronor per anställd.

– Det är ett mått vi i och för sig tittar på men det är inte avgörande. Det är heller inte ett alternativ till rekrytering utan handlar om tillgång till en intressant marknad, säger Tomas Carlsson.

Nordeuropa, med den starka svenska hemmamarknaden för Sweco och goda marknader i Norge, Danmark och Finland liksom i Tyskland, Holland och Belgien, är den centrala kärnan för närvarande och kommer så att fortsätta sett till hur aktiemarknaden hittills har belönat förvärvsstrategierna i det snabbväxande Sweco. På tio år har bortåt hundratalet företagsförvärv gjorts. Förutom i Sverige och den närmaste kärnan av länder har de gjorts i Baltikum, Polen, Bulgarien, Tjeckien, England och Turkiet.

– Ett av skälen till att vi valde bort Nordamerika, trots min utbildning och mina intressen där, är principen om närhet i styrningen, governance proximity. Vi vill kunna nå alla våra marknader på två timmar, säger Tomas Carlsson.

Jämfört med konkurrenter som Ramböll och WSP har Sweco därmed valt en mer sammanhållen filosofi, mer grundad på likartade kundrelationer och kultur i förhållande till hemmamarknaden.

– Jämfört med Nordamerikanska AECOM, världens största konsultföretag, som är fem gånger så stort som Sweco, så är vi synnerligen effektiva.  AECOM:s resultat är bara två gånger vårt, säger Tomas Carlsson.

”Ett oerhört komplicerat projekt”

Citybanan har fört utvecklingen framåt.
Nyhet
http://byggindustrin.se/artikel/nyhet/ett-oerhort-komplicerat-projekt-25443

Bostadsbyggandet ökade med 22 procent

37 600 lägenheter påbörjade första halvåret 2017.
Nyhet
http://byggindustrin.se/artikel/nyhet/bostadsbyggandet-okade-med-22-procent-25471

Webb-tv: Möt Sveriges Byggindustriers nya vd

Ex-ministern ska leda byggföretagens organisation.
Nyhet
http://byggindustrin.se/artikel/nyhet/webb-tv-mot-sveriges-byggindustriers-nya-vd-25464

Peab ser ljust på framtiden

Omsättning och resultat upp för andra kvartalet.
Nyhet
http://byggindustrin.se/artikel/nyhet/peab-ser-ljust-pa-framtiden-25468

Veidekke förbättrar resultatet

Resultat och omsättning upp för andra kvartalet.
Nyhet
http://byggindustrin.se/artikel/nyhet/veidekke-forbattrar-resultatet-25466

V vill rusta bostäder med rättvisemiljarder

Vill satsa på förorter, bruksorter och glesbygdsområden.
Nyhet
http://byggindustrin.se/artikel/nyhet/v-vill-rusta-bostader-med-rattvisemiljarder-25465

Bostadsköpare föredrar nyproduktion

Många vill slippa budgivning.
Nyhet
http://byggindustrin.se/artikel/nyhet/bostadskopare-foredrar-nyproduktion-25460

Bolagen som klivit upp en storlek

Byggindustrin tittar närmare på branschens snabbväxare.
Nyhet
http://byggindustrin.se/artikel/nyhet/bolagen-som-klivit-upp-en-storlek-25439

Polen+svensk allmännytta= sant

Startar gemensamt projekt i Göteborg.
Nyhet
http://byggindustrin.se/artikel/nyhet/polensvensk-allmannytta-sant-25457

NCC bygger för Kärnhem i Norrköping

56 bostadsrätter med fasader i olika material.
Nyhet
http://byggindustrin.se/artikel/nyhet/ncc-bygger-karnhem-i-norrkoping-25456