Meny

Snabbväxande Sweco sätter Nordeuropa främst

Snabbväxande Sweco sätter Nordeuropa främst

För andra året i rad har Sweco i dag presenterat sitt bästa resultat hittills under fjärde kvartalet. Men koncernchefen Tomas Carlsson menar att det inte primärt beror på att byggkonjunkturen. Det beror mer på strategival som koncernen var inne på för fyra, fem år sedan.

– För oss vid den tidpunkten, liksom i dag, handlade det om tillgång till marknader där vi ser goda möjligheter, säger Tomas Carlsson.

Sweco tittade på Kina, på delar av Afrika men kom sedan att fokusera på Nordeuropa.

– Jag reser runt mycket i Europa. Genomgående i många länder är att man inte är nöjd med hur konsultmarknaderna fungerar lokalt. På europeisk nivå är konsultmarknaden mer fragmenterad jämfört med Sverige och Norden, säger Tomas Carlsson.

I stället framhåller man påfallande ofta Swecos mer decentraliserade arbetssätt och samtidiga storleksmässiga styrka som en attraktiv modell. Det var på så sätt som affären med holländska Grontmij växte fram under 2014 och 2015.

– Vi tyckte att den holländska konkurrenten Grontmij var mycket intressant att överväga. 6 000 medarbetare, ingenjörer och arkitekter med hög kompetens. Problemet var att de inte var lönsamma, säger Tomas Carlsson.

Under ett års tid samarbetade Grontmij med Sweco genom att göra sig analyserbara. Tillsammans räknade företagen på synergierna vid ett samgående, både besparingsmässigt och i kostnader för själva samordningen. Vid köpbeslutet beräknades dessa poster till 250 miljoner kronor i kostnadssynergier och till en kostnad av 450 miljoner kronor över fyra är.

Under 2016 har fusionen genomförts på ett sätt som överträffar förväntningarna med råge. Vid tredje kvartalet 2016 uppdaterades estimaten till 300 miljoner kronor i årliga synergier samtidigt som kostnaderna beräknas minska till en engångskostnad av 400 miljoner kronor. Integrationen beräknas vara färdig inom två år.

På årsbasis bidrar det lyckosamma samgåendet med Grontmij med 222 miljoner kronor till Swecos resultat som ökade till drygt 1482 miljoner kronor (1100 miljoner kronor proforma).

Ser man till köpeskillingen som Sweco betalade för Grontmij, 3,3 miljarder kronor, betalade man drygt 500 000 kronor per anställd.

– Det är ett mått vi i och för sig tittar på men det är inte avgörande. Det är heller inte ett alternativ till rekrytering utan handlar om tillgång till en intressant marknad, säger Tomas Carlsson.

Nordeuropa, med den starka svenska hemmamarknaden för Sweco och goda marknader i Norge, Danmark och Finland liksom i Tyskland, Holland och Belgien, är den centrala kärnan för närvarande och kommer så att fortsätta sett till hur aktiemarknaden hittills har belönat förvärvsstrategierna i det snabbväxande Sweco. På tio år har bortåt hundratalet företagsförvärv gjorts. Förutom i Sverige och den närmaste kärnan av länder har de gjorts i Baltikum, Polen, Bulgarien, Tjeckien, England och Turkiet.

– Ett av skälen till att vi valde bort Nordamerika, trots min utbildning och mina intressen där, är principen om närhet i styrningen, governance proximity. Vi vill kunna nå alla våra marknader på två timmar, säger Tomas Carlsson.

Jämfört med konkurrenter som Ramböll och WSP har Sweco därmed valt en mer sammanhållen filosofi, mer grundad på likartade kundrelationer och kultur i förhållande till hemmamarknaden.

– Jämfört med Nordamerikanska AECOM, världens största konsultföretag, som är fem gånger så stort som Sweco, så är vi synnerligen effektiva.  AECOM:s resultat är bara två gånger vårt, säger Tomas Carlsson.

Lex Laval rivs upp

Regeringen får stöd av Sverigedemokraterna för att riva upp Lex Laval.
Nyhet
http://byggindustrin.se/artikel/nyhet/lex-laval-rivs-upp-24978

Fastighets varslar om strejk

Varslet omfattar sju företag.
Nyhet
http://byggindustrin.se/artikel/nyhet/fastighets-varslar-om-strejk-24980
Johan Svedlund från Skanska Maskin AB tog emot priset av Ruben Aronsson och Kristina Gabrielii, vd respektive styrelseordförande för SBUF, på den högtidliga utdelningen

PSI blev Årets Innovation

Prisas för säkerhetsdatabas för hyrmaskiner.
Nyhet
http://byggindustrin.se/artikel/nyhet/psi-blev-arets-innovation-24979

En väg mot hållbarare infrastruktur

Verktygslåda för drägliga arbetsförhållanden.
Nyhet
http://byggindustrin.se/artikel/nyhet/en-vag-mot-hallbarare-infrastruktur-24964

Göteborg vill gynna byggemenskaper

Fem procent av allt som byggs ska gå till mer individuell beställarroll.
Nyhet
http://byggindustrin.se/artikel/nyhet/goteborg-vill-gynna-byggemenskaper-24977

Återvinnare utmanar branschen att följa krav

Alla aktörer kan bli bättre.
Nyhet
http://byggindustrin.se/artikel/nyhet/atervinnare-utmanar-branschen-att-folja-krav-24976

Han blev årets unga ledare

Det blev tredje gången gillt för Dag Måhlstrand.
Nyhet
http://byggindustrin.se/artikel/nyhet/han-blev-arets-unga-ledare-24952

Ola Månsson får ordföranderoll

Ola Månsson valdes på tisdagen till ordförande i Svensk Byggtjänsts styrelse.
Nyhet
http://byggindustrin.se/artikel/nyhet/ola-mansson-far-ordforanderoll-24966

Byggvaror säljer som smör

Högt bostadsbyggande en förklaring.
Nyhet
http://byggindustrin.se/artikel/nyhet/byggvaror-saljer-som-smor-24967

BI:s medlemmar: Rotjobben blir färre

Enligt en enkät gjord av Sveriges Byggindustrier minskar intresset för rot-tjänster.
Nyhet
http://byggindustrin.se/artikel/nyhet/bis-medlemmar-rotjobben-blir-farre-24957