Meny

Mentorprogram stärker kvinnor i produktion

Mentorprogram stärker kvinnor i produktion

Sedan i höstas träffas ett 20-tal kvinnor som jobbar med produktion inom JM Bostad Stockholm. Nyanställda kvinnliga medarbetare har parats ihop med mer seniora kvinnliga medarbetare i byggbolagets första kvinnliga mentorprogram. Målet är att behålla och utveckla kvinnorna i produktion men också locka fler till den delen.

Hur kan vi öka andelen kvinnor i produktionen – och hur kan vi bättre behålla och utveckla de vi redan har? Det var frågeställningen som i förlängningen har lett fram till ett kvinnligt mentorprogram på JM Bostad Stockholm produktion. Annelie Roempke, HR-chef för Stockholm Produktion, berättar:

– Det var ett par år sedan som min chef kom till mig med dessa frågor. Vi valde att be ett antal kvinnliga medarbetare träffas och diskutera vilka förändringar de skulle vilja se. Sedan fick de presentera dessa för ledningsgruppen, säger hon.

Deras förslag mynnade ut i flera åtgärder. Ett kvinnligt nätverk startades upp för två år sedan, där medlemmarna träffas ett par gånger per år, dels på arbetet då det bland annat anordnas seminarier, dels på fritiden. Tydligare utvecklingsplaner för att få kvinnor att vilja ta steget mot mer ledande positioner inom produktionen var en annan åtgärd.

– Även ett mentorprogram fanns med på listan, berättar Annelie Roempke.


Nyanställda fick frågan

I samband med mål- och utvecklingssamtal fick nyanställda kvinnor i produktionen frågan om de var intresserade av att delta som adepter i ett mentorprogram. De som arbetat i mer än tre fem år tillfrågades om att bli mentorer. Det blev ett tiotal adepter och lika många mentorer som tackade ja till erbjudandet. Adepterna jobbar som arbetsledare eller mätningstekniker medan mentorerna är platschefer, arbetsledare eller entreprenadingenjörer.

– Vi mixade paren över regiongränserna i Stockholm eftersom det ger möjligheten att utöka sina kontaktytor och få insyn i en annan region. Det är ibland också lättare att prata om vissa frågor med någon som man inte arbetar med varje dag, säger Annelie Roempke.

På ett uppstartsmöte i augusti 2017 träffades gruppen för första gången och fick lära sig om mentorskapets grunder, rollerna som mentor och adept, vad man bör tänka på och vilka fällor man ska undvika. Som stöd har samtliga deltagare också fått en bok som ger praktisk vägledning.


Träffas var sjätte vecka

JM:s rekommendation är att mentorparen träffas under cirka 1-2 timmar var sjätte vecka.

– De har parvis tagit fram ett gemensamt förväntanskontrakt som beskriver vilka mål och förväntningar de har med mentorskapet. Tanken är att de ska utbyta erfarenheter. Adepten ska kunna dryfta sina utmaningar, säger Annelie Roempke.

Micaela Edman arbetar som platschef och är en av mentorerna inom programmet. Hon har jobbat i tio år och tänkte när hon blev tillfrågad att hon absolut skulle ha något att tillföra.

– När jag började var vi knappt några kvinnor i produktionen. Då hade jag absolut haft nytta av en mentor. Min adept är i en annan sits idag, men jag kan fortfarande känna igen mig i vissa frågor som vi diskuterar och det är jätteintressant, säger hon.

Hennes adept, Eva Tejler, kände Micaela redan sedan tidigare, även om de jobbar i olika regioner.

– Vi hade henne som praktikant, så det är kul att ta upp tråden. Vi ses en gång i månaden och besöker varandras byggen. Det är intressant att träffa folk i andra regioner och se hur de jobbar, säger Micaela Edman.


Över förväntan

Eva Tejler, som jobbar som arbetsledare, berättar att mentorprogrammet har varit över hennes förväntan.

– Det är väldigt skönt att ha någon att prata med som inte är kopplad till det projekt man jobbar med. Jag upplever också att de har lagt energi på att matcha adepter och mentorer som passar bra ihop.

Flexibiliteten i upplägget betyder också mycket. Eva och Micaela bestämmer själva när, var och hur länge de träffas. Att deltagarna får styra vad de vill ha ut av mentorskapet tror de är ett framgångsrecept.

–  Vi anpassar temat på våra möten utifrån mina aktuella behov. Om jag inte har något speciellt ämne jag vill diskutera kring så hjälps jag och Micaela åt att spåna fram lämpliga frågeställningar inför våra möten, säger Eva Tejler.

Det är nu ungefär halvtid för den första omgången av mentorprogrammet och nyligen skickade JM ut en webbenkät till deltagarna för att göra en utvärdering.

– Vi håller på och går igenom svaren nu och har fått flera förslag på hur vi kan utveckla. De flesta tycker också att det känns väldigt meningsfullt, säger Annelie Roempke.

Förhoppningen är att det ska finnas ett fortsatt intresse från medarbetarna att delta i nya omgångar av programmet, då som mentorer.


Har gett effekt

Annelie Roempke tror i alla fall att mentorprogrammet har gett effekt.

– Tittar vi på personalomsättningen kunde vi tidigare se att många kvinnor valde att lämna produktionen. Idag väljer de flesta att fortsätta utvecklas inom produktion. Det kan förstås vara en slump, men det är en jätterolig utveckling och jag tror att det beror på att vi har haft en tydlig gemensam plan för att behålla våra kvinnliga anställda där våra chefer också engagerat sig starkt i frågan, säger Annelie Roempke.

Micaela Edman ser satsningen som viktig och hoppas att det blir en fortsättning.

– Det är en bra språngbräda för adepterna och även vi mentorer får ut mycket av att vara med. Det är bra för att knyta kontakter.

Eva Tejler kan tänka sig att själv axla mentorrollen i framtiden.

– Jag har faktiskt valt att bli mentor utanför arbetet. Mentorskapet är något jag verkligen skulle vilja rekommendera vidare.

Hon tar arkitektkompetens till Serneke

Linda Schuur får nyinrättad roll.
På nytt jobb
http://byggindustrin.se/artikel/pa-nytt-jobb/hon-tar-arkitektkompetens-till-serneke-27423

Nya namn i Erlandssons ledning

Tre nya tjänster inrättas på huvudkontoret.
På nytt jobb
http://byggindustrin.se/artikel/pa-nytt-jobb/nya-namn-i-erlandssons-ledning-27415

Lavinartat intresse för nytt forum för teknikkvinnor

Facebookgruppen fick 25 000 medlemmar på ett år.
Karriär
http://byggindustrin.se/artikel/karriar/lavinartat-intresse-nytt-forum-teknikkvinnor-27382

Från hantverkare till beställare

Jonas Karlsson byter hantverkaryrket mot beställarroll.
På nytt jobb
http://byggindustrin.se/artikel/pa-nytt-jobb/fran-hantverkare-till-bestallare-27399

HSB Malmö får ny förvaltningschef

Har 30 års erfarenhet.
På nytt jobb
http://byggindustrin.se/artikel/pa-nytt-jobb/hsb-malmo-far-ny-forvaltningschef-27392

Får ny roll inom Wästbygg

CFO blir även vice koncernchef.
På nytt jobb
http://byggindustrin.se/artikel/pa-nytt-jobb/far-ny-roll-inom-wastbygg-27372

Så bemöter du härskarteknikerna

Vi listar martyrer och komplimangshärskare.
Karriär
http://byggindustrin.se/artikel/karriar/sa-bemoter-du-harskarteknikerna-27352

Så ska du tänka när du väljer säkerhet för ditt byggprojekt.

Annons.
Så ska du tänka när du väljer säkerhet för ditt byggprojekt.
http://byggindustrin.se/sponsrat/gar-bo/experten-sa-valjer-du-ratt-sakerhet-ditt-bygge-27282

Från London till Willhem

Willhem rekryterar Azin Taheri som varit bolagsjurist i London.
På nytt jobb
http://byggindustrin.se/artikel/pa-nytt-jobb/fran-london-till-willhem-27371

De värvar vd från Tengbom

Oscar Charpentier har tillträtt som vd på Tillsammans Projektledning.
På nytt jobb
http://byggindustrin.se/artikel/pa-nytt-jobb/de-varvar-vd-fran-tengbom-27369

Hon ska utveckla Veidekke Industris affärer

Ska ansvara för råvaruförsörjning och strategiskt arbete.
På nytt jobb
http://byggindustrin.se/artikel/pa-nytt-jobb/hon-ska-utveckla-veidekke-industris-affarer-27361