Meny

"En bra ledare ska kunna peka ut färdriktningen"

"En bra ledare ska kunna peka ut färdriktningen"

För sjätte året i rad ska Sveriges bästa unga ledare inom samhällsbyggnad utses. Varje vecka presenterar Byggindustrin en av de nominerade till utmärkelsen Guldhuset. Möt Fredric Kastevik, vd på JM Entreprenad.

Vad är utmärkande för en bra ledare?

– Det går inte att peka på en enda egenskap. Det är många saker som bidrar. Bland annat förmågan att analysera och driva affärer som generar resultat i verksamheten, som i sin tur är kvittensen för ett bra ledarskap. För att driva igenom och stå upp för beslut krävs det en viss del mod. En bra ledare ska kunna peka ut färdriktningen och sätta upp mål. Målen måste sedan kommuniceras på ett sätt som alla medarbetare kan ta till sig så att de blir medvetna om hur de kan bidra till att nå målen. Det kan väl sammanfattas med att man ska vara tydligt i sin kommunikation.


Hur viktigt är ledarskapet för ett företags framgång?

– Helt avgörande. Men jag vill framhålla att det inte bara är den som sitter högst upp i kedjan som är viktig. Ledarskapet är viktigt på alla nivåer i ett företag som har flera projektgrupper och arbetslag. En av ledarskapets viktigaste faktorer är se till att man har bra folk runt i kring sig som kan skapa bra resultat, vilket gäller oavsett nivå eller storlek på laget. Lyckas man med det så är resten av ledarskapet enkelt.

Hur mångkunnig måste en ledare vara? Måste man vara bra på en massa olika saker?

– Ja, på sätt och vis måste man ha många olika kompetenser som ledare, men det är orimligt att begära att man ska ha alla detaljkunskaper. Man måste våga lita på att man har medarbetare som kan sin sak. Det viktiga är att peka ut färdriktningen och ramarna. Börjar man lägga sig i och detaljstyra så är man fel ute. Det leder bara till att man håller tillbaka medarbetares utveckling och engagemang.

När började du själv fundera på ledarskapets betydelse?

– Långt innan arbetslivet faktiskt. Jag har hållit på med olika lagsporter och sett många olika ledarskapstyper - alltifrån Management by Fear till den som vill vara kompis med alla och därmed gör allt för att undvika konflikter. Ingen av dessa typer var så lyckade, men jag har också stött på väldigt bra ledare inom idrotten.

Hur gör en ledare för att ha auktoritet utan att vara auktoritär?

– Jag var relativt ung när jag fick min första chefsposition, vilket inte alltid har varit så lätt. Lärdomen jag har med mig är att jag efter hand, efter att ha lyckats prestera bra resultat, vunnit respekt för den man är och vad man kan bidra med. Med respekten kommer en slags auktoritet som kan liknas vid ett godkännande för att man med sin kompetens kan bidra till ett bra resultat.

Vad gör du om tre år?

– Nu är jag vd för JM Entreprenad. Förhoppningsvis sitter jag kvar och ser tillbaka på en lågkonjunktur som vi har klarat galant. Jag fick en rivstart på den här positionen i augusti förra året, precis innan hela konjunkturen brakade ihop. Men det går att hitta ljuspunkter i det mesta. Det är lättare att driva igenom förändring i en uppförsbacke. Det enda man vet är ju att uppförsbacken kommer förr eller senare, i mitt fall, förr.

Kort om:

Fredric Kastevik är 35 år. 1997 gick han ut som väg- och vatteningenjör från KTH i Stockholm.

Ex-jobbet hade han gjort på JM där han anställdes på Region anläggning efter examen.

Sedan dess har meritlistan hunnit bli lång. Fredric Kastevik har varit arbetsledare, entreprenadingenjör, biträdande arbetschef, arbetschef, ställföreträdande regionchef, regionchef, vice vd och sedan augusti 2008 är han vd för JM Entreprenad.

Det nya jobbet innebär långa arbetsdagar, men det stora engagemang han känner inför uppdraget väger upp för detta, tycker han.

Och det går utmärkt att kombinera med hustru och tre barn, 8 , 6 och ett år gamla, även om det krävs en gedigen planering för att klara vardagen.

Sedan 2004 bor familjen i en av Fredric egenhändigt ritad villa i Järfälla utanför Stockholm.

– Det är ju roligt att få det som man vill ha det, men jag skulle inte göra om det.

På fritiden är det familjen, en och annan division 4 match i ishockey och golf som gäller.

Högsta ledningen vill peppa unga

JM:s ledning gör skolbesök.
Karriär
http://byggindustrin.se/artikel/karriar/hogsta-ledningen-vill-peppa-unga-26105

Hon ska ansvara för landsbygdsfrågor

Ny sektion hos Samhällsbyggarna.
På nytt jobb
http://byggindustrin.se/artikel/pa-nytt-jobb/hon-ska-ansvara-landsbygdsfragor-26119

Han blir ny vd på Wåhlin Fastigheter

Har bakgrund inom Skanska.
På nytt jobb
http://byggindustrin.se/artikel/pa-nytt-jobb/han-blir-ny-vd-pa-wahlin-fastigheter-26096

Träget arbete vände dålig sjuktrend

Lindab sänkte sjukfrånvaron.
Karriär
http://byggindustrin.se/artikel/karriar/traget-arbete-vande-dalig-sjuktrend-26063

Hon blir ny regionchef i JM

JM bostad utvecklar sin verksamhet med en fjärde region.
På nytt jobb
http://byggindustrin.se/artikel/pa-nytt-jobb/hon-blir-ny-regionchef-i-jm-26082

Snart tackar Elisabeth Martin för sig

Reflekterar över åren i branschen.
Karriär
http://byggindustrin.se/artikel/karriar/snart-tackar-elisabeth-martin-sig-26035

Hon ska leda organisation för handel med byggmaterial

Har tidigare erfarenhet av byggmaterial.
På nytt jobb
http://byggindustrin.se/artikel/pa-nytt-jobb/hon-ska-leda-organisation-handel-med-byggmaterial-26056

Tillbaka på WSP

Hon återvänder för att bli regionchef i Mitt.
På nytt jobb
http://byggindustrin.se/artikel/pa-nytt-jobb/tillbaka-pa-wsp-26055

Ramböll tillsätter chefsjurist

Anders Skytte Olsson har bakgrund i fastighetsbranschen.
På nytt jobb
http://byggindustrin.se/artikel/pa-nytt-jobb/ramboll-tillsatter-chefsjurist-26047

Hon blir ny chef på Riksbyggen i Göteborg

Civilekonomi med bakgrund som sjukgymnast.
På nytt jobb
http://byggindustrin.se/artikel/pa-nytt-jobb/hon-blir-ny-chef-pa-riksbyggen-i-goteborg-26045