Meny

Tydliga drivkrafter ger framgångsrik partnering

Tydliga drivkrafter ger framgångsrik partnering

”Att samverkan och partnering kan öka branschens effektivitet är de flesta överens om, men drivkrafterna för olika aktörerna ser ofta väldigt olika ut. En branschgemensam standardisering med gemensamma byggstenar och regelverk behövs för att realisera potentialen”, skriver Therese Eriksson, tekn. dr. Chalmers, och Lars Bankvall,

Är samverkan och partnering beroende av särskilda kontrakt eller handlar det om att olika parter förstår varandras synvinklar? Vilka aktörer involveras, på vilket sätt, och i vilket skede? Detta är några av de frågor som besvarades av ett 40-tal samhällsbyggnadsaktörer verksamma på ledningsnivå i Västsverige, i en studie genomförd av Therese Eriksson, teknologie doktor vid Teknikens ekonomi och organisation på Chalmers, på uppdrag av Centrum för Management i Byggbranschen (CMB).

Stort behov av samordning

Studien visade att definitioner, innehåll och omfattning av partnering varierar mycket och att behovet av samordning är stort. Som exempel använde studiedeltagarna 18 olika definitioner för att beskriva samverkan och partnering. För att fortsätta förbättras och få ut mer ur våra samverkans- och partneringprojekt måste vi därför komma överens om vilka byggstenar som kan ingå i affärsrelationer med sådana etiketter.
Studien visade att det framför allt är mellan beställare och entreprenör som samverkan och partnering sker. Samtidigt ansåg respondenterna att det är viktigt att utveckla konceptet och i högre grad involvera även underentreprenörer och leverantörer. Trots att allt fler beställare inser fördelarna med att entreprenören involveras tidigt blev det också tydligt att detta ofta sker först efter programhandlingsskedet.
Vilka byggstenar och metoder som används varierar mellan de aktörer som besvarat enkäten. Genomgående nämns startworkshop, samverkansdeklarationer, samt öppna böcker. Mindre vanligt är exempelvis samlokalisering, vilket står i kontrast till att intervjuer anger just detta som ett av de mest effektiva strukturella åtgärderna för att säkerställa bra processer.

Standardisering kan vara en lösning

Drivkrafterna för de olika aktörerna ser också väldigt olika ut. Beställarens mål är primärt förbättrad produktkvalitet och kostnadskontroll, medan entreprenören i ökad utsträckning fokuserar på kompetensutveckling och konflikthantering.
Ökad standardisering ses som en möjlig lösning på de utmaningar som betonas i studien. Vidare lyfter studien fram betydelsen av en tydligare samsyn mellan aktörer för att förebygga fallgropar för framgångsrika projekt. Bland dessa kan nämnas bristande engagemang, kommunikation och ledning, eller felaktiga ekonomiska förutsättningar.

Det krävs engagemang

Resultaten från studien presenterades under hösten 2016 på ett fullbokat lunchseminarium och deltagarnas frågor och reflektioner bearbetas nu vidare av CMB:s Upphandlingsgrupp. Men för att komma vidare och i förlängningen få ut maximalt värde ur samverkansprojekt behövs mer! Det krävs ett större engagemang på branschnivå där företag och yrkesverksamma som arbetar över hela Sverige behöver utveckla en samsyn kring vad samverkans- och partneringkontrakt egentligen innebär. En ökad standardisering med gemensamma byggstenar och legala ramar skulle driva en mer effektiv ledning och styrning av sådana projekt. Detta skulle i sin tur gagna hela branschen."

Torun Nilsson

”Förtryckta människor presterar sämre”

Att styra genom att hoppas på det bästa är ingen bra modell.
kronika
http://byggindustrin.se/artikel/kronika/fortryckta-manniskor-presterar-samre-27405

"Estetikens dilemma är inte synligt för blotta ögat"

Förvaltningsskedet beaktas inte i dagens byggande.
debatt
http://byggindustrin.se/artikel/debatt/estetikens-dilemma-ar-inte-synligt-blotta-ogat-27401
Staffan Åkerlund

Den som bär risken ska belönas därefter

Det är detta som den ”tråkiga” termen standardavtal handlar om.
ledare
http://byggindustrin.se/artikel/ledare/den-som-bar-risken-ska-belonas-darefter-27404
Pernilla Ström

Inspektörsväldet tar över

Snart är de fler än verksamhetsutövarna.
kronika
http://byggindustrin.se/artikel/kronika/inspektorsvaldet-tar-over-27381
Erik Kalmaru

Både harar och sköldpaddor måste bygga Sverige

Byggprojektet börjar innan första spadtaget.
kronika
http://byggindustrin.se/artikel/kronika/bade-harar-och-skoldpaddor-maste-bygga-sverige-27391
Staffan Åkerlund

Överskatta inte svårigheterna 
med skatte- och bopolitiken

Skatteverket gnuggar händer över slopade månadsavgifter.
ledare
http://byggindustrin.se/artikel/ledare/overskatta-inte-svarigheterna-med-skatte-och-bopolitiken-27376

"Glorifieringen av trä hot mot klimatsmart byggande"

Ord står mot ord, forskning mot forskning.
debatt
http://byggindustrin.se/artikel/debatt/glorifieringen-av-tra-hot-mot-klimatsmart-byggande-27370

Så ska du tänka när du väljer säkerhet för ditt byggprojekt.

Annons.
Så ska du tänka när du väljer säkerhet för ditt byggprojekt.
http://byggindustrin.se/sponsrat/gar-bo/experten-sa-valjer-du-ratt-sakerhet-ditt-bygge-27282
Fredrik Friblick

Sky is the limit

Vi skulle behöva lite av Deinokrates energi.
kronika
http://byggindustrin.se/artikel/kronika/sky-limit-27348

"När krisen kommer tvingas branschen till förändring"

Vi är för glada och feta.
debatt
http://byggindustrin.se/artikel/debatt/nar-krisen-kommer-tvingas-branschen-till-forandring-27343
Staffan Åkerlund

Reformerna kommer underifrån

Tellusgatan ett föredöme för rikspolitiken.
ledare
http://byggindustrin.se/artikel/ledare/reformerna-kommer-underifran-27355