Meny

"Så undviker man låsningar i stora byggprojekt"

"Så undviker man låsningar i stora byggprojekt"

”Ambitioner kring samverkan och flexibilitet i anbudsskede och i det initiala samspelet mellan parternas projektteam, kan lätt grusas av att styrgrupperna faller in i mer traditionellt kontrollfokus”. Det skriver forskaren och företagaren Henrik Szentes, Strability, som genomfört en studie av sju stora byggprojekt.

En stor andel av nutida projekt i samhällsbyggnadssektorn är stora och komplexa. Rätt organisation är avgörande för genomförandet, och vissa diskuterar valet av projektledare, andra talar om god styrning, medan många argumenterar för ökad samverkan. Min forskning visar att det inte räcker med att titta isolerat på en av dessa saker. Istället krävs ett helhetsperspektiv när stora byggprojekt organiseras och bemannas.

Kontroll och flexibilitet i balans

Studien som är huvudfinansierad av SBUF omfattar sju stora byggprojekt, men jag har även i min konsultroll sett liknande fenomen i andra projekt: Det uppstår en obalans mellan kontroll och flexibilitet, inte bara mellan beställare och entreprenör, utan också i styrningen inom respektive part. För mycket kontroll i form av detaljstyrning och täta avstämningar kan hämma nytänkande och kreativitet medan alltför stor flexibilitet i form av handlingsutrymme och svag uppföljning kan leda till att projektmålen inte nås.

Vi måste alltså kombinera kontroll och flexibilitet, vilket kan upplevas som en paradox. Min forskning pekar på starka kopplingar mellan hur kontroll och flexibilitet utövas internt hos parterna och hur relationen mellan parterna utvecklas, och att vi därför måste beakta hela projektorganisationen, inklusive styrgruppernas sammansättning och agerande.

Risk för ond spiral

Ambitioner kring samverkan och flexibilitet i anbudsskede och i det initiala samspelet mellan parternas projektteam, kan lätt grusas av att styrgrupperna faller in i mer traditionellt kontrollfokus. Särskilt intressant är att kontroll från ena partens styrgrupp ofta fortplantar sig till kontroll av den andra parten, vars styrgrupp då ofta svarar med samma mynt, mer kontroll. På det viset uppstår lätt en ond spiral, där kontrollen när sig själv tills låsningen är ett faktum.

Lika illa kan det förstås vara om flexibiliteten skenar i liknande skeenden, så att projektmålen äventyras. Avgörande för om och hur onda spiraler av detta slag utvecklar sig är personlighet, attityder och erfarenhet hos såväl projektledare som medlemmar i projektstyrgrupperna, samt inte minst hur olika personligheter kombineras i respektive forum och i projektorganisationen som helhet.

Påverkar samverkan

Insikten om att samverkan starkt påverkas av styrgruppernas agerande talar för helhetsperspektiv vid tillsättandet av projektorganisationer i stora byggprojekt. Det är nödvändigt att tillsätta projektledare som tillsammans med väl valda personer i projektstyrgrupperna möjliggör en god kombination av kontroll och flexibilitet över tid. Idag bemannas projektstyrgrupper ofta av de chefer som har personal med i det aktuella projektet, en förvisso rimlig princip, men risken är att man får otillräcklig dynamik och forum som inte optimalt matchar de tillsatta projektledarnas hållning till kontroll och flexibilitet.

Den nyfikne kan läsa mer i min doktorsavhandling, eller delta i ett seminarium den 18 jan. Mejla henrik@strability.se för mer info.

Träbyggandet möter upp

Träbyggnadsindustrin välkomnar regeringens strategi.
debatt
http://byggindustrin.se/artikel/debatt/trabyggandet-moter-upp-27024

Inte behöver vi en träbyggnadsstrategi

Ingen har hittills lanserat vare sig en rågmjölsstrategi eller en linnestrategi.
debatt
http://byggindustrin.se/artikel/debatt/inte-behover-vi-en-trabyggnadsstrategi-27023

Om rätt är rätt, fel är fel och möjligheten är nu – varför bygger vi då inte (klimat)smart?

Sveriges bostadsmarknad börjar likna ett pyramidspel.
debatt
http://byggindustrin.se/artikel/debatt/om-ratt-ar-ratt-fel-ar-fel-och-mojligheten-ar-nu-varfor-bygger-vi-da-inte-klimatsmart

En strategi i tiden – för framtiden

Träbyggnadsindustrin välkomnar regeringens strategi.
debatt
http://byggindustrin.se/artikel/debatt/en-strategi-i-tiden-framtiden-27011

Svar till Roger Andersson

Byggindustrins chefredaktör Staffan Åkerlund svarar om "okritisk" trähusrapportering.
debatt
http://byggindustrin.se/artikel/debatt/svar-till-roger-andersson-27006

Okritisk journalistik i samhällsbyggnadsbranschen

Roger Andersson, Tidskriften Betong, utmanar Byggindustrin.
debatt
http://byggindustrin.se/artikel/debatt/okritisk-journalistik-i-samhallsbyggnadsbranschen-26987

Digital tvilling kan spegla både funktion och produkt

Digitala tvillingar utgör ett sätt att replikera fysiska objekt i den digitala världen.
kronika
http://byggindustrin.se/artikel/kronika/digital-tvilling-kan-spegla-bade-funktion-och-produkt-26961

Tegelarkitektur i fokus vid nya fastighetsinvesteringar

Annons.
Eftersom det är en långtidshållbar, estetisk och totalekonomiskt fördelaktig lösning.
http://byggindustrin.se/sponsrat/bygg-i-tegel/tegelarkitektur-ar-i-fokus-vid-nya-fastighetsinvesteringar-26945
Pernilla Ström

Ge Skåne namnet Östdanmark

Ge Skåne namnet Östdanmark på samma vis som Malmö inkorporerades i Greater Copenhagen.
kronika
http://byggindustrin.se/artikel/kronika/ge-skane-namnet-ostdanmark-26960
Staffan Åkerlund

Partierna öppnar för en social bostadspolitik

Vi har nått vägs ände för dagens otillräckliga marknadslösning.
ledare
http://byggindustrin.se/artikel/ledare/partierna-oppnar-en-social-bostadspolitik-26956

”Nu är det läge att bygga hyresrätter med rimlig hyra”

När nu byggandet av nya bostadsrätter minskar öppnas en unik möjlighet.
debatt
http://byggindustrin.se/artikel/debatt/nu-ar-det-lage-att-bygga-hyresratter-med-rimlig-hyra-26941